IT-Systemmanagement
für strukturierte Prozesse und klare Entscheidungen

Analyse, Strukturierung und Entscheidungsunterstützung im IT-Betrieb – mit Fokus auf nachvollziehbare Prozesse und messbare Verbesserungen.

Ich suche eine feste Position im IT-Betrieb
ab 08/2026 · Vollzeit · Raum Karlsruhe · Remote-Anteil möglich

Schwerpunkt & Arbeitsweise


Ich arbeite analytisch und strukturiert an der Schnittstelle zwischen IT-Betrieb, Organisation und Fachbereich. Ziel ist es, komplexe Abläufe transparent zu machen und belastbare Entscheidungsgrundlagen zu schaffen.

Porträt Harald Hinze
  • Kaufmann für IT-Systemmanagement (IHK)
  • Schwerpunkt auf Prozessanalyse, Berechtigungen und Governance
  • Erfahrung mit Variantenbewertung, Nutzwertanalysen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
  • Schnittstellenkompetenz zwischen IT, Fachbereich und Management
EXIN Kanban Foundation Zertifikat

Beispiel aus der Praxis: Berechtigungsanalyse (anonymisiert)

Ausgangslage

Die Ist-Analyse eines Berechtigungsprozesses zeigte 4.938 manuelle Einzelvergaben, einen durchschnittlichen Bearbeitungsaufwand von 30 Minuten pro Antrag sowie fehlende Standardisierung und Transparenz.

Analyse & Vorgehen

Mehrere Frontend- und Backend-Varianten wurden getrennt betrachtet und anhand definierter MUSS-Kriterien, einer Nutzwertanalyse sowie Risiko- und Governance-Aspekten systematisch verglichen.

Ergebnis

Es entstand eine klare Entscheidungsempfehlung für eine standardisierte, workflowgestützte Zielarchitektur mit einer Reduktion des Bearbeitungsaufwands auf 10 Minuten pro Antrag und einer jährlichen Einsparung von 14.850 €.

Beispiel aus einem realen IHK-Abschlussprojekt, anonymisiert und zusammengefasst.

Beispiel aus der Praxis: Optimierung Inbound-Support

Ausgangslage

Hohe Gesprächszeiten im Inbound führten zu längeren Wartezeiten und unnötigen Eskalationen.

Maßnahmen

Durch gezielte Schulungen, eine Anpassung der Gesprächsführung sowie eine klare Priorisierung der Weiterleitung wurde der Ablauf vereinheitlicht.

Ergebnis

Die durchschnittliche Gesprächszeit im Inbound konnte um ca. 30 % reduziert werden.